建筑 施工过程管理！

建筑施工过程是一个充满千变万化的过程，特别是对既有建筑的接入改造过程，在这期间除了要有敏捷的头脑应对随时发生的问题，还要很好地运用动态管理方法，将突发事件的概率降低。

（1）对于项目管理及技术人员来说要有很好地心理素质，处事不惊尤其重要，因为是对既有建筑进行接入改造过程，难免会在施工过程中遇到一些事前没有考虑到或突发的状况。这就要求施工管理者或项目技术员积极主动去发现问题，技术纠偏，如因客观原因无法及时纠偏，一定要以先保证既有建筑的正常使用功能为前提，将问题分离或屏蔽处理，待到下个工作时间段将其处理完毕。

（2）在施工过程中项目技术人员一定要按照施工方案及施工图纸对项目进行严格的质量控制，采取全面质量管理方法，时刻要以现场为中心，对施工的每一个节点和层面都要贯彻执行PDCA循环。务必要确保安装质量一次性合格，否则在后续调试过程中会带来很多无法及时调整的问题，甚至出现质量、安全事故，直接会影响进度控制和成本控制。工程管理人员也要全过程执行质量管理，与技术人员紧密配合，保持沟通顺畅，及时了解现场情况。及时协调好施工过程中的双方技术性沟通，如在与既有建筑原系统搭接时出现的双方技术人员沟通、交接问题上，项目管理人员一定要协调好双方人员沟通的时间及交接点，做好记录并记入工程日志内。

（3）既有建筑进行停电施工期间，因为所受时间的现在及为保证既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不会在同一时间将建筑的所有电源切断。会根据施工方所报的停电计划及既有建筑的运行管理策略对施工时间段所涉及的作业面电源进行停电处理，待施工检查完毕后再恢复送电。