能源是A公司的第三大可控开支。面对不断上涨的能源成本,A公司意识到需要更加关注提高能源使用效率,配置应用。尽管在具体的能效项目上付出了一些努力,但该公司缺乏全面的能源管理计划,需要进一步评估其成本驱动因素。
为了解决这个问题,A公司选择了三水智能化作为他们首选的效率合作伙伴,进行深入战略规划、效率工程和整体组织参与。
我们首先在A公司的出口安装三水智能化的能耗计量表具,并为他们的执行团队提供仪表板和 ,以实时接收和监控他们的能源消耗。
结合使用通过三水智能化的收集的数据进行分析,这一初步探索使我们能够对A公司的能源管理工作进行状态评估,为他们的组织寻求有效的能源效率解决方案。
通过 我们发现:
1、在非工作时间使用交流电
2、发现 HVAC 工作条件差
3、在设备级别识别出低功率因数
以上三种能源管理过程中的漏洞数据来自 的实时监测。
可以实时监测和分析能耗数据,实现能耗全过程和参数的管理和控制功能。在此基础上,可以扩展抄表、合同限额管理、用能部门统计分析等功能,可以对空调系统、照明系统等的能耗进行分析,做出相应的节能诊断,得到实用的节能方法,包括管理节能、,技术节能和行为节能,降低建筑能耗,提高建筑运营管理水平,从而降低运营管理成本。
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